打造雙師(shī)型咨詢隊(duì)伍，提升全方位服務能力

——南京國聯（NJGL）2020年度總結表彰會

因爲新冠疫情的影響，2021年2月5日下午14:00，NJGL總部員工在公司舉辦瞭一場簡單而不失隆重的2020年度終表彰大會。

下午兩時，總結表彰大會正式召開。公司副總經理宣讀瞭《2020年度先進集體和優秀員工表彰的決定》。公司工會主席宣讀南京國聯（NJGL）2020年度《關於表彰公司發明專利與優秀論文員工的決定》。公司總經理、工會主席、副總經理爲先進集體與優秀員工先後頒獎。

NJGL總經理綱領性總結彙報2020年度公司工作與2021年發展規劃：

一、總結過(guò)去——“不忘初心，牢記(jì)使命”，要做好我們的五要。

我們“要”始終牢記NJGL總體發(fā)展目标：“全力打造現代科技咨詢企業”，要搶占客戶先機，力争某個(gè)方面的專緻，力争第一。

我們“要”深刻銘記NJGL的企業核心價值觀和遵守員工行業準則：“愛(ài)國、敬業、誠信、友善”。這是公司層(céng)、員工層(céng)和公司對外工作的行爲準則，也是社會主義核心價值觀在公司的具體表現。

我們“要”總是記得：NJGL的企業精神和員工工作态度：“傳工匠精神，築行業精品”。第一，熱愛(ài)你所做的事；第二，把産(chǎn)品做到極緻，精益求精。

我們(men)“要”不斷(duàn)完善落實：以全面實施金曲軟件管理工作爲主線的“粗中有細”管理模式。

我們(men)“要”常常想起：在快樂(lè)中工作，在工作中享受更多的快樂(lè)。

這五個(gè)方面的“要”，是NJGL全體員工二十年來的實踐和公司工作的總結。這是NJGL不能忘記(jì)的初心。

 二、展望未來(lái)，适應當(dāng)前的形勢和任務；

國家電(diàn)網“十四五”時期的發展目标：堅持“一業爲主，四翼齊飛，全要素發力”全面推進産(chǎn)業升級和高質量發展。總經理解析到：

“一業爲主”，即加快電(diàn)網向能源互聯網升級(jí)。

“四翼齊(qí)飛(fēi)”，“四翼”分别是指：

1、金融業務

2、國際業務

3、支柱産業

4、戰略性新業産業；

“全要素發力”，即在強化傳統要素投入的同時，更加注重知識、技術、管理、數據等新要素投入，提高全要素生産(chǎn)率，推動企業内涵式增長(zhǎng)。

總經理指出：年初，江蘇省電(diàn)力公司會議明確(què)提出“一體兩翼生态圈”的戰略布局。

“一體”：以能源互聯(lián)網建設(shè)與運營核心業務爲主體；

“兩翼”：以能源互聯(lián)網支撐(chēng)業務和能源互聯(lián)網新興業務爲兩翼；

“生态圈”：又稱(chēng)商業生态圈，指商業活動(dòng)的各利益者通過共同建立一個價格平台來打造能源互聯網生态圈。

總經理再次指出：NJGL要适應這一充滿生機同時又危機四伏的“生态圈”。“十四五”期間，爲适應國家及江蘇電力行業的形勢，NJGL提出瞭“打造雙師(shī)型咨詢隊(duì)伍，提升全方位服務能力”的口号。

 

總經理著(zhe)重講解兩個方面，“隊(duì)伍”和“能力”

1、雙師型的設計咨詢“隊伍”。“雙師型”對NJGL的設計人員工程師的素質要求是不變的，但要加入技師的素質要求，即具備相關技術實操能力，掌握或精通某一技巧和技能，“雙師型”要求“工程師+技師”。

2、強調“能力”是全方位的。

全方位從多方面描述：

（1）資質方面；

（2）專業方面，縱向的貫(guàn)通：設計、施工、監理；橫向延展：電(diàn)、線、機、土。

（3）服務方面：全過程服務、全方面服務、全顧客個(gè)性化服務。全方位服務不僅是指顧客所需要的服務都能順利得到滿足的服務模式，也是指爲整個(gè)行業和電(diàn)力建設事業和新能源事業服務。

總經理指出：爲什麽國家電網從傳統電網轉變(biàn)成能源互聯網？實現傳統電網向能源互聯網的轉型跨越，是國家電網對電力行業企業思維方式和具體實踐，從“電”向“能”轉變(biàn)給予的全新指導。NJGL每位員工都應有的憂患意識、危機意識、競争意識、市場(chǎng)意識，這是時代發展大潮下，新機遇給予我們的風險與挑戰，每位員工要學會用新視角看待這個問題。傳統依靠電量增長、規模擴張、引進消化吸收再創新的發展模式将難以爲繼。

NJGL要抓住這次電網企業轉型升級的重大機遇期。堅持以客戶爲中心，以滿足各層級需求爲導向，積極爲客戶創造價值，進一步加強雙師型設計咨詢隊伍建設，提升全方位的服務能力。